Оставить заявку на бесплатную консультацию
О компании
«Хорошая Сделка» — консалтинговое агентство, которое помогает собственникам и управленческим командам повышать эффективность бизнеса и улучшать финансовый результат.
Мы работаем на стыке стратегии, управления, продаж, маркетинга, финансов и HR — и доводим изменения до внедрения, а не ограничиваемся рекомендациями.
Объединяем практиков с 20-летним опытом консалтинга и управления. Команда имеет подтверждённый опыт построения систем управления, масштабирования компаний, внедрения управленческого учёта и IT инструментов, оптимизации бизнес-процессов. Наш подход основан на большом опыте и автоматизации.
Оказываем полный комплекс услуг по развитию бизнеса:
- управленческий, стратегический, кадровый и маркетинговый консалтинг;
- построение и развитие системы продаж;
- внедрение и настройка CRM-систем;
- упаковка и развитие франшиз;
- сопровождение собственника и команды в период изменений;
- бизнес-тренинги, стратегические сессии и развитие управленческих компетенций.
Цель наших проектов — рост ключевых финансовых показателей и чистой прибыли за счёт системных изменений в управлении, автоматизации, контроля и операционной эффективности. При внедрении консалтинга достигается рост чистой прибыли на 30–70% в период от 3 - 6 месяцев. Итог зависит от стартовой позиции, направления и кол-ва сотрудников.
«Хорошая Сделка» — это практический консалтинг, ориентированный на рост финансовых показателей в короткие сроки.
Как мы работаем: 6 шагов к росту прибыли
Этап 1. Диагностика: находим, где теряются деньги и время
Что делаем
- Быстро погружаемся в ваш бизнес: продажи, производство/оказание услуг, финансы, управленческие привычки.
- Проводим интервью с владельцем и ключевыми сотрудниками.
- Разбираем цифры (выручка, расходы, прибыль, загрузка команды) и реальные процессы.
- Чёткий список задач по приоритету: что улучшать в первую очередь, чтобы эффект был быстрее.
- Точки роста: шаги для увеличения прибыли.
- Понятный вывод: почему сейчас результат такой, и что именно мешает выйти на следующий уровень.
Этап 2. План действий: превращаем выводы в конкретные шаги
Что делаем
- Вместе формулируем цели: в деньгах, сроках и показателях.
- Собираем дорожную карту: какие изменения внедряем, в какой последовательности, кто ответственный за каждую задачу.
- Ставим контрольные точки: как проверяем, что всё двигается правильно.
- Пошаговый план без воды: задачи, сроки, ответственные.
- Понятные показатели, по которым видно прогресс (простыми словами: “что улучшится и как это измерить”).
Этап 3. Процессы: настраиваем бизнес процессы, ускоряем работу, снижаем потери
Что делаем
- Улучшаем бизнес процессы, закрепляем ответственных.
- Настраиваем понятные правила работы: “как должно быть”, чтобы качество было стабильным.
- Где нужно — вводим инструменты контроля и автоматизации.
- Команда работает быстрее и эффективнее, меньше ошибок и “пожаров”.
- Появляется стабильность: сроки, качество, контроль.
Этап 4. Команда и управление: роли, ответственность, дисциплина исполнения
Что делаем
- Разводим роли: кто за что отвечает, где решения принимает руководитель, а где — команда.
- Настраиваем взаимодействие между отделами, чтобы они не “тянули одеяло” и не конфликтовали.
- Помогаем руководителям выстроить регулярное управление: планирование, контроль, разбор проблем.
- Сотрудники понимают ожидания и ответственность — меньше “я не знал”.
- Владелец перестаёт быть “узким горлышком”, бизнес меньше зависит от ручного управления.
Этап 5. Контроль цифр: делаем так, чтобы прибыль росла системно
Что делаем
- Вводим понятный мониторинг: что смотрим каждую неделю/месяц.
- Сверяем фактические результаты с планом, находим отклонения и быстро корректируем.
- Усиливаем то, что работает, корректируем стратегию при недостаточно быстром росте.
- Понятный анализ показателей.
- Четкий план по дальнейшему развитию на следующий месяц.
Этап 6. Закрепление и масштабирование: чтобы результат не откатился
Что делаем
Что важно: мы не даем советы, а настраиваем работу и контролируем сотрудников сами. Собственник ежедневно видит изменения, увеличение оборота денежных средств.
- Внедряем и закрепляем инструкции.
- Проводим планерки, анализируем изменения, показываем результат на страт сессиях с руководителем.
- Ищем новые точки роста: масштабирование, новые продукты/каналы, усиление прибыльности.
- Постоянное улучшение финансовых показателей
- Стабильно работающую систему и прозрачность бизнес-процессов.
Что важно: мы не даем советы, а настраиваем работу и контролируем сотрудников сами. Собственник ежедневно видит изменения, увеличение оборота денежных средств.
Наши клиенты
Кейсы
-
Микрокредитная компания Бренд "Капуста"Глубокая Аналитика и Диагностика: Консультанты провели аудит всех бизнес-процессов: от привлечения клиентов до выдачи и взыскания займов. Выявили узкие места в скоринговой системе и в модели франчайзинга, были внедрены новые Программы.
Результат: Увеличение взыскание в 3 раза, рост среднего чека в 2 раза. -
Сеть прачечных "Чидо"Проведено детальное исследование рынка прачечных: анализ конкурентов, потребностей целевой аудитории (студенты, молодые семьи, коммерческие клиенты), оптимальное расположение точек. Разработана финансовая модель и бизнес-план для прачечных с дополнительными услугами (стирка, глажка, корпоративное обслуживание).
Результат: Рост чистой прибыли в 1.5 раза, открытие дополнительных точек. -
Компания ХимбазаПроведен аудит производственных мощностей, складских запасов, цепочек поставок, каналов продаж и маркетинга. Выявлены узкие места: длительные циклы поставки, отсутствие единой CRM и отсутствие построения отношений с клиентами, недостаточно менеджеров для роста продаж.
Результат: За 6 месяцев работы увеличили оборот компании в 3 раза, открытие представительств в трех городах.
Отзывы
- «Мы обратились за консалтингом, когда перестали понимать, куда уходит прибыль. Команда провела диагностику, выстроила нам прозрачный управленческий учёт и помогла определить реальные точки потери денег.
Уже через два месяца мы увидели, что 18% расходов можно оптимизировать без потери качества. Чистая прибыль выросла на 27%.
Самое ценное — теперь у нас есть система, а решения принимаем не на интуиции, а на цифрах. Рекомендуем всем, кто устал “гадать”, что происходит в бизнесе.»Иван БушуевТема: навели порядок в финансах и поставили управленческий учёт - «Наш бизнес развивался хаотично, и стало сложно управлять даже двумя точками. Команда провела диагностику и помогла выстроить процессы: составили стандарты обслуживания, чек-листы, регламенты для кухни и офиса.
В результате текучка снизилась, обучение персонала сократилось с 14 до 5 дней, а количество ошибок на кухне уменьшилось почти в три раза.
Консалтинг помог перестать “тушить пожары” и начать управлять бизнесом как системой.»Мария СоколоваТема: систематизация, инструкции, процессы - «Консультанты помогли нам разобраться в эффективности рекламных каналов и полностью пересобрали нашу воронку продаж. Мы наконец увидели реальную стоимость клиента и точки, в которых теряли заявки.
После внедрения рекомендаций конверсия выросла с 1,3% до 2,8%, а стоимость привлечения клиента снизилась почти вдвое.
Работа была структурной, понятной и, главное, дала измеримый результат. Теперь маркетинг — это не расход, а понятный инструмент роста.»Алексей ГрачёвТема: рост продаж и улучшение маркетинга - «Мы работали с Александром для улучшения операционной эффективности. Провели глубокий анализ, нашли узкие места в отделе продаж и в логистике.
После изменений скорость обработки заявки сократилась на 40%, а маржинальность выросла за счёт правильного ценообразования и оптимизации загрузки сотрудников.
Главная ценность — мы получили чёткое понимание, как масштабировать бизнес дальше. Команда передала не только решение, но и инструмент, который работает каждый день.»Ольга КравцоваТема: увеличение прибыли и улучшение операционной модели
- 20лет опыт наших экспертов в консалтинге
- 500+успешно реализованных проектов
- 38%средний рост чистой прибыли на отрезке работы 6 -12 месяцев
Наводим порядок в бизнесе
Оставить заявку на бесплатную консультацию
Адрес г. Москва, ул. Искры, д.17 «А», стр. 3
Телефон
+7 (495) 476-60-05
E-mail info@pro-sdelka.ru
Телефон
+7 (495) 476-60-05
E-mail info@pro-sdelka.ru
